英语课程发展历程

本教学内容间隔时间为2天。

在產品品種愈来愈越丰富性，出货时间间隔愈来愈越短的市场上自然环境以下，恶性竞争愈来愈越激列。买家向营造品牌产生了庞大的的压力，提起了正确的请求：

• 多品类但我的订单量却越发越小；

• 让更短、更照常的出交期

• 充分考虑无时无刻引发的设计方案公司转移与生产公司转移

• 更低的价值、更多的品質

必修课程收益率

• 不断提升提升察觉和提升能力素质；

• 可以通过一班模拟网演习，机系统的熟知多产品种类少自动生产销售玩法在行业的效益及咋样借助

• 具备日产分娩装置的基本点---JIT的运做方法步骤

• 学会多蔬菜品种少批处理产生习惯的进行方案与落实方案

• 改善产量方式的长见疑难重症大问题如：准时准点效货率低、交易量渐趋增长、产量不均衡教育及相关人员波动大、休工待料、无法应付账款救援插件”等

• 把控减小生產制造期时刻、提高表面积生產制造性的交通工具与技巧

AG真人官网培训对象

总经历，IE、保持减少经历，生產主观、生產经历、长厂、生產副总裁及有意向的人士

指导手段

沟通式讲课+出色例子数据分析+协作组探讨（而对企业公司时况）+小游戏

技能培训纲要

一、多新品种少快速生产的具体方法网络体系

1. 市场上生态环境的转变

2. 令人恐怖的避免措施

3. 模仿网络游戏：制时尚造型厂家的具体生產疑问有的本质在何方？

4. 多平种小自定义种植标准体系图与核心思想施实用具

二、多品系小快速产生的调节---从自动识别避免浪费開始

1. 工业区条件回归

2. 直播浪费粮食因果嵌套循环分析一下图

3. 案例分享详解：直播四大白白花费具体分析

• 先进典型案例训炼：某厂家现厂先进典型白白浪费查摆

三、多品类小文件批量工作方法直播 改变---设立CELL工作线

1. 什么叫Cell分娩线

2. 案例分析详解：Cell生产销售的七个优劣势

3. 例子详解：一种流与Lead Time的社会关系

• 的例子共享：某企业公司实行个流的录像回放视频播放

4. 快速执行Cell生产方式五步骤

• 典型的例子演示、典型的例子定量分析与典型的例子联系

5. 自我剖析4类Cell布局图策略

• 案列主讲、案列阐述与案列练习题

6. Cell结构设计未来规划与结构设计4步曲

• 实例演示：精益管理选址制定的理论依据与重要环节

• 装修案例分享与上机操作练习器：CELL生育线设计构思的原则

7. 推行Cell生产销售的3大因素

• 典型案例讲课与分享视频

• 模拟网应急演练预案：一种流或小文件批量流对转化率、生產时间段的印象

四、网站优化CELL生產线-----失衡持续改善

1. 运行Cell的通常问题与的对策

• 典型案例解讲与分享和交流

2. 要怎样改进与加强Cell线各U相互及U内各工艺流程的稳定平衡

• 装修案例讲授：稳定性有效率的概念与核算措施

• 典例教课：稳定速度减少机器ECRS发则的灵活运用

• 经典案例分亨：某美资公司Cell线平衡点增强

• 案列主讲：用到组排相互配合深入分析与可以改善来提升动态平衡率

• 事例降解：应用健身动作经济发展规则来可以改善难点上班时间段

五、seoCELL加工线---定置化标准化管理

1. 目视化处理化处理的规定与试行要素

2. 案例分析共享与实操：机 目检化操作

3. 装修案例讲解与学习：倉庫目检化管理制度

4. 实例推荐与训练：软件看着化安全管理

5. 典例转发与学习：原材料目视化监管化监管

六、多类型小成批可以解决之切回可以解决---SMED

1. 短时间切回的定意

2. 案例展示和交流分享和交流：这两段短视频让我来鉴定什么样的是迅速的添加？

3. SMED---高速设置的一个构想与形式

4. 绘就“零切换桌面”的总体目标与策略

5. 更快的更改弟一次：如此贯彻组织结构控制与外链控制

• 案列作业培训：应该如何区分处理里面的作业与其他作业

6. 迅速的开启第2步：如何才能将内部人员操作流程流程应用为第三方操作流程流程

7. 高速调成第5步：整合组织结构基本控制，可以减少压缩成组织结构基本控制用时

七、拖动看板

1. 推升生孩子与着力推进生孩子

2. 做到拉开看板7步伐

• 成功案例锻炼：怎么样才能计算方法看板数据

3. 模拟网实战演练---推进多蔬菜品种小一键产生方法对公司企业的投资收益与推进中心点